AI TRAINING FOR MANUFACTURING
AI TRAINING / 中小製造業向け
AIの使い方より、 どこに使うかを。
ツールの操作説明で終わる研修にはしません。日報、品質管理、報告書。
いま現場で動いている仕事を一緒に見て、AIを使える場所を見つけ、その場で試すところまで進みます。
ISSUES
「AIを使ってみよう」で
止まっていませんか。
研修を受けた。アカウントも作った。それでも現場の仕事は変わらない。
原因はたいてい、AIの知識ではなく「自社のどの仕事に使うか」が決まっていないことです。
01
ツールの説明だけで終わった
操作は覚えたが、自分の仕事のどこで使えるのか分からないまま終わってしまった。
02
情報の扱いが不安で使えない
図面や取引先の情報を入れていいのか判断できず、結局誰も使わなくなった。
03
現場とのあいだに温度差がある
経営側は前に進めたいが、現場は「また新しいことか」と身構えてしまっている。
04
そもそもAIが必要か分からない
Excelの整理で済む話なのか、AIを使う話なのか、切り分けができていない。
OUR STANCE
AIが必要かどうかから、
一緒に考えます。
私たちはAIの導入を急かしません。まず現場の仕事を見て、AIを使うべきところ・使わないほうがいいところを切り分けます。そのうえで、使えると判断した業務から小さく試す。それがBiz LiftのAI研修です。
現場の仕事を見てから、内容を決める
自社のデータで手を動かす時間をつくる
AIを使わない選択も、正直に伝える
PROGRAM
研修プログラム
基礎から実務、そして自社業務への落とし込みまで。参加者の状況に合わせて、順番と時間配分を組み替えます。
01
生成AIの基礎
何ができて、何が苦手なのか。過度な期待も過度な警戒もなくすところから始めます。
02
安全に使うための考え方
図面・取引先情報・個人情報。入れていいもの／いけないものの線引きを整理します。
03
プロンプトの基本
上手な呪文を覚えるのではなく、仕事の指示を出すのと同じ考え方で伝える練習をします。
04
業務での活用方法
どんな仕事なら任せられるか。作業の種類ごとに、向き・不向きを見ていきます。
05
製造業でのAI活用事例
大企業の話ではなく、同じ規模・同じ業種の現場で起きている変化を共有します。
06
実務での活用
製造日報、品質管理、報告書作成、情報整理。毎日発生している仕事から扱います。
※ 内容・時間配分は、事前のヒアリングをもとに調整します。
FORMAT
研修の形式
ON-SITE
集合研修（訪問）
現場に伺い、実際の業務と帳票を見ながら進めます。空気感を含めて共有できる形式です。
ONLINE
オンライン研修
拠点が分かれている場合や、短時間で複数回に分けたい場合に。移動の負担がありません。
BY LAYER
階層別（管理職／現場）
管理職は判断と運用ルール、現場は日々の作業。立場ごとに必要な話を分けて扱います。
1 ON 1
個別コンサル型
特定の業務に絞って伴走します。研修後の定着フェーズでも選ばれる形式です。
DIFFERENCE
他社のAI研修との違い
一般的なAI研修
ツールの操作説明が中心
どの業種にも同じ内容を配る
練習は用意されたサンプルデータ
AI導入を前提に話が進む
BEFORE / AFTER
受講後、現場はこう変わります
目指すのは「AIに詳しい人が増えること」ではなく、研修の翌日から仕事の進め方が変わっていることです。
BEFORE
日報は書くだけ。集計は月末にまとめて手作業。
不良の傾向は「なんとなく」でしか共有できない。
報告書の作成に、毎回半日かかっている。
AIは一部の人だけが個人的に触っている。
AFTER
日報の内容を、その日のうちに要点として整理できる。
不良データから傾向を出し、根拠を添えて話せる。
報告書は下書きをAIに任せ、確認と判断に時間を使う。
「どの仕事に使うか」が社内で共通認識になっている。
INSTRUCTOR
現場を見てきた人間が、
現場の言葉で話します。
中小製造業の業務改善に携わってきた経験をもとに、AIの話を「自社の仕事の話」として翻訳します。専門用語をそのまま使わず、現場の担当者が明日から動ける言い方に置き換えて伝えます。
FIELD
中小製造業の業務改善・DX支援
SCOPE
業務整理／帳票改善／自動化／AI活用
STYLE
手を動かす時間を多くとる進め方
FLOW
導入までの流れ
研修の内容が決まっていなくても大丈夫です。最初は「いまの困りごと」を聞かせていただくところから始めます。
01
ご相談・ヒアリング
いまの業務と困りごとを伺います。AIを使うべきかどうかも、この段階で一緒に整理します。
02
現場・業務の確認
日報や帳票、実際の作業の流れを見せていただき、研修で扱う題材を決めます。
03
プログラムのご提案
対象者・形式・時間配分を含めた内容をご提案します。ここまでで費用も明確にします。
04
研修の実施
自社の資料を使ったワークを含めて実施します。その場で試し、使える形まで持っていきます。
05
実務での定着
研修後に出てくる詰まりを一緒に解消します。必要に応じて個別コンサル型で伴走します。
FAQ
よくあるご質問
問題ありません。はじめて触る方を想定した進め方にできます。事前に参加者の状況を伺い、説明の粒度を調整します。
むしろその段階からご相談ください。「そもそもAIが必要なのか」を含めて一緒に考えます。使わないほうがいい場合は、正直にお伝えします。
扱い方を整理したうえで進めます。研修では「入れていい情報／いけない情報」の線引きそのものを扱うので、社内ルールづくりにもつながります。
少人数から対応できます。ワークの時間を確保したいため、人数に応じて進め方を変えます。まずはご相談ください。
あります。実務で使い始めると必ず詰まるところが出てくるため、個別コンサル型での伴走や、業務改善・自動化の支援につなげることもできます。
形式・人数・回数によって変わるため、ヒアリングのうえでお見積りします。内容を決める前に費用が確定するよう進めます。
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